Operações e sistemas para PME

Organizo a operação da empresa e ponho-a a correr num sistema feito para ela.

Processos claros, responsáveis definidos e uma ferramenta que a equipa usa de facto. Do diagnóstico à plataforma, para empresas que cresceram e já não cabem no WhatsApp e no Excel.

Sem relatórios que ficam na gaveta. Sem software genérico que ninguém usa.

Sinais de que falta sistema

Antes de contratar mais alguém, vale a pena perguntar que problema essa pessoa vai resolver. Muitas vezes, o que falta não é gente, é sistema.

Como posso ajudar

Começa-se pequeno, com preço fechado, e avança-se só se fizer sentido.

Para começar

Diagnóstico de operações

Duas a três semanas a perceber como a empresa funciona hoje. Inclui o mapa dos processos actuais, as prioridades e um plano de 90 dias. Preço fixo, conhecido à partida, e descontado se avançarmos para o projecto.

Para começar

Workshop de IA para equipas

Meio dia ou um dia com a equipa, a aplicar IA às tarefas reais da empresa: propostas, emails, procedimentos, relatórios. Sem chatbots para clientes, só trabalho que fica mais rápido.

Projecto

Organização da operação

Processos desenhados com quem os executa, responsáveis claros, procedimentos escritos e a ferramenta certa a suportá-los, seja ClickUp, Odoo ou outra que a empresa já use.

Projecto

Plataforma de gestão à medida

Quando nenhuma ferramenta pronta serve: uma plataforma feita para a forma como a empresa trabalha, com clientes, obras ou projectos, equipa, agenda e financeiro no mesmo sítio.

Acompanhamento

Acompanhamento mensal

Depois da implementação, continuo a acompanhar: melhorias, novos módulos, manutenção e segurança da plataforma, com uma capacidade mensal definida à partida.

Porque é diferente

Consultoria tradicional

  • Diagnóstico e relatório
  • A implementação fica com a empresa
  • Muitas vezes o relatório fica na gaveta

Software genérico

  • Ferramenta pronta, igual para todos
  • A empresa adapta-se ao software
  • A equipa volta ao Excel ao fim de meses

Do processo ao sistema

  • Processo desenhado com a equipa
  • Ferramenta escolhida ou feita para esse processo
  • Acompanhamento até o sistema ser usado

Trabalho recente

Por respeito pelos clientes, os casos são descritos pelo sector.

Empresa de produção, cerca de 30 pessoas

17 processos mapeados do pedido à entrega, como estão e como devem ficar, com os controlos de cada etapa, guias de trabalho para as máquinas e um portal para acompanhar o projecto.

Instalações eléctricas e fotovoltaicas

Plataforma interna de gestão: obras, equipas, orçamentos e documentação num só sítio, em vez de mensagens e folhas soltas.

Construção

CRM para qualificar e acompanhar centenas de contactos comerciais, ligado à gestão de obra.

Agência de marketing com várias marcas

Operação organizada em ClickUp: arquitectura de espaços, procedimentos e playbooks para a equipa trabalhar da mesma maneira.

Estúdio de design de interiores

Plataforma para gerir projectos, clientes e fornecedores desde o arranque da empresa.

Formação e mentoria

Plataforma com alunos, agenda e financeiro, com evolução e manutenção contínuas.

Como trabalho

  1. 1

    Conversa de 30 minutos

    Gratuita e individual. Percebo o que está a travar a empresa e digo com franqueza se posso ajudar.

  2. 2

    Proposta em 48 horas

    Âmbito, entregáveis, calendário e preço fechados, com a data de arranque combinada.

  3. 3

    Trabalho com a equipa

    Desenho e implemento com quem faz o trabalho todos os dias, para que o sistema seja mesmo usado.

  4. 4

    Continuidade

    Acompanhamento mensal opcional, para a operação não voltar ao ponto de partida.

Sobre mim

Sou consultora de operações e gestão de projectos. Trabalho com PME que cresceram depressa e precisam de pôr ordem na forma como trabalham, sem perder a agilidade que as fez crescer.

A diferença está em ir do processo à ferramenta: não fico pelo relatório nem construo software sem perceber o negócio. Desenho a operação com a equipa e ponho-a a funcionar num sistema que se usa todos os dias.

Trabalho presencialmente no Norte do país e à distância em todo o território.

Para quem é

  • PME de 5 a 100 pessoas que já vendem e estão a crescer.
  • Donos e directores que querem deixar de ser o centro de todas as decisões.
  • Empresas de serviços, construção, instalações técnicas, produção e imobiliário.
  • Quem quer um sistema que a equipa use, não um relatório para a gaveta.

Para quem não é

  • Empresas ainda sem clientes nem processo de venda.
  • Quem procura software pronto a instalar sem mexer na forma de trabalhar.
  • Quem quer resultados sem tempo da equipa para os construir.

Perguntas frequentes

Não tenho tempo para um projecto destes.

É precisamente por isso que existe. O diagnóstico pede poucas horas à equipa, e o trabalho pesado fica do meu lado. O objectivo é libertar tempo, não ocupá-lo.

Somos uma empresa pequena. Faz sentido?

Sim. Grande parte dos meus clientes tem menos de 10 pessoas. Quanto mais cedo os processos ficam definidos, menos custa crescer.

Já usamos ClickUp, Odoo ou Excel.

Óptimo: começo pelo que já existe. Muitas vezes a ferramenta está certa e o que falta é o processo por trás dela. Só proponho uma plataforma à medida quando nada do que há serve.

Quanto custa?

O diagnóstico e o workshop têm preço fixo, indicado na primeira conversa. Os projectos são orçamentados com âmbito e entregáveis fechados, sem surpresas a meio.

E se não resultar?

Na primeira conversa digo com franqueza se posso ajudar. Se não puder, não avanço. E começa-se sempre por um passo pequeno, com preço fechado, antes de qualquer compromisso maior.

Trabalha à distância?

Sim, em todo o país. No Norte trabalho também presencialmente, sobretudo nas fases de levantamento com a equipa.

Nota mensal sobre operações

Uma vez por mês: um problema operacional comum nas PME, uma forma prática de o resolver e um caso real, sem nomes. Leitura de cinco minutos.

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